|
Компания "Паритет-Профит" приглашает
16-18 мая на семинар
"Как разработать политику стимулирования: о заработной плате и не только"
Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, директоров и руководителей служб персонала, линейных руководителей, ключевых специалистов.
Бизнес-мастерская посвящена различным типам трудовой мотивации, видам стимулирования труда и особенностям их применения, формам оплаты труда и роли социального пакета в системе оплаты труда.
Слушатели бизнес-мастерской смогут получить практически обоснованные ответы на вопросы:
Как построить эффективный компенсационный пакет, который бы одновременно закреплял наиболее опытных и квалифицированных специалистов и являлся инструментом освобождения от «нерадивых» работников
Когда выгодно снижать, а когда повышать долю фиксированной оплаты в общем заработке по различным категориям и функциональным группам работников
Когда классические формы премирования целесообразно заменить нетрадиционными видами
Кто важнее, лояльный работник со средними результатами или «непокорный» специалист с высокой компетенцией.
Программа бизнес-мастерской:
1. Современные подходы к изучению человеческой мотивации
- В чем состоит феномен мотивации?
- Как «заставить» человека работать с полной отдачей и можно ли его заставить?
- Мотивация и стимулирование – принцип «зажженной спички»
- Инструменты диагностики системы мотивации персонала.
2. Способы стимулирования (материальные, нематериальные). Система оплаты труда
- Сначала о деньгах – в чем состоит их мотивирующая сила?
- Почему деньги не всегда стимулируют?
- Традиционная и «нетрадиционная» форма оплаты труда.
- Как подсчитать стоимость работника, чей труд не измеряется часами, объемом продаж и т.д.?
- Типичные ошибки менеджера (руководителя, собственника) в системе стимулирования, как их избежать?
- «Меню моральных стимулов»
- Оценка эффективности системы стимулирования.
3. Целевое управление (МВО)
- Измерение ценности должностей, методы и факторы оценки.
- Позиционирование персонала компании. Методы анализа рынка труда.
- Принципы постановки целей.
4. Подходы к созданию системы стимулирования на основе мотивационного менеджмента
- Анализ существующей системы стимулирования: плюсы и минусы.
- Теория Павлова и стимулирование.
- Удовлетворенность персонала или как управлять «сытыми»?
- «Канарейку за копейку, чтобы пела и не ела».
- Оценка эффективности системы стимулирования.
- Сколько должно быть кнутов для эффективного стимулирования?
- Рекомендации по созданию «Положения о системе стимулирования».
В результате участия:
Участники бизнес-мастерской научатся:
- Оценивать мотивацию к труду у персонала для выработки адекватной системы стимулирования
- Оценивать качество политики стимулирования
- Разрабатывать инструменты для создания оптимальной компенсационной политики.
Слушателям выдается индивидуальный пакет раздаточных материалов и дается методика практического внедрения системы стимулирования (в соответствии с международной системой менеджмента качества ISO 9000-9001)
Бизнес-консультант: Романова Татьяна Викторовна
ООО «Паритет-Профит». Центр консалтинга
454048, г.Челябинск, ул.Воровского 34а, офис 6
тел. 262-80-71, 233-22-51, 8-922-71-000-91,
e-mail: paritet-profit@mail.ru
www.paritet-profit.ru
|